QuestMobile的报告指出，截至2026年2月，短剧行业的月活跃用户已达到7.18亿，这得益于过去五年多的技术进步与政策支持。去年，微短剧创造了900亿元的产值，而一些咨询机构更是预测，到2026年，短剧市场规模有望达到1100亿元以上。
在这个充满机遇和创造力的领域，一股由主流媒体构成的“正规军”正崭露头角。尽管入局时间不算早，但它们在微短剧市场的策略和优势与传统短剧平台及制作团队截然不同。
主流媒体，特别是财经领域的媒体，正凭借其高质量的内容创作、官方背景的政策优势，以及超越流量和资本的专业性，重塑短剧行业的竞争格局，并日益成为关键的变量。
例如，5月21日下午，由南方财经全媒体集团旗下的21财经客户端牵头，联合嘉兴九州文化传媒有限公司和文娱价值官，举办了一场名为《万亿短剧赛道：主流媒体的机遇、逻辑与未来》的直播活动。期间，21财经客户端正式宣布上线短剧专区，首批将提供超过50部泛财经短剧作品。
在21财经的短剧专区中，已经有多部风格多样、题材丰富的作品上线，包括《“发”家致富》、《掘金女王之爱恨1990》、《我在月球当包工头》等。目前，这些泛财经题材的正版短剧均免费观看，旨在前期吸引并留存用户。
作为顶尖的财经媒体，21财经通过引入短剧业务，展现了其顺应视频化传播趋势并提升视频内容供给的运营策略。从剧目选择来看，财经媒体致力于引进高质量、积极向上的作品，从而扩充其平台内容。
头部财经媒体正积极拓展非新闻类视频产品，构建包括财经微短剧、品牌定制短片在内的多元视频产品体系。这旨在丰富内容供给，拓宽用户群体，形成以新闻视频为主、特色垂直视频为辅的全方位视频产品线。
早在此之前，已有主流财经媒体涉足短剧领域并取得了积极反响。2025年1月，澎湃新闻的短剧频道正式上线，推出了《反诈风暴》、《师傅》、《超越吧！阿娟》等涵盖社会热点的作品，展现了普通人的奋斗与成长，回应了当代年轻人的价值观与生活方式。
作为一家具有影响力的官方媒体，澎湃展现出超前的实践精神。早在2024年9月，它就发起了“剧光灯”精品微短剧共创计划，随后一直在推动其短剧频道的上线。在获得信息网络传播视听节目许可证的增项后，澎湃利用2025年春节的契机迅速启动了微短剧栏目。目前，该栏目已细分为热榜、限免、漫剧、都市、古装等九大子栏目，其中短剧最高热度已超过2332万。
除了布局渠道，第一财经还与中证投服中心共同制作了微短剧《股东来了》。该剧以轻松幽默的方式揭露了股市黑嘴、非法荐股、场外配资等诈骗行为。这种短剧宣传形式有效地提升了预防金融诈骗的传播力和公众认知度，实现了专业性与娱乐性的融合。
内容供给总是追随用户需求，财经媒体正通过新颖的视听方式吸引年轻用户，同时也为老用户提供更多样化的选择。一位传统媒体的商务人士透露，近年来主流媒体的广告收入普遍下滑，短剧领域的布局为内容电商、品牌定制和版权分账带来了新的增长点，成为多元化广告收入的有效补充。
由此可见，财经媒体的垂直切入，首先最大化了自身的渠道优势，通过版权引进的方式试水短剧市场。而定制剧则深挖专业垂直内容，为短剧创作提供了更多可能性。面对微短剧行业中普遍存在的低俗化和同质化问题，财经媒体的专业内容正好填补了短剧专业题材的空白，并借助其公信力，以“反向内容输出”的方式实现“劣币驱逐良币”。
主流媒体参与短剧竞争的核心并非是争夺流量，而是通过其强大的创作能力、专业的版权运营以及平台话语权，开辟一条差异化发展道路。自2025年起，包括东方卫视、湖南卫视、安徽卫视等9家卫视频道相继设立了常态化微短剧剧场，旨在培养观众收视习惯，提升频道竞争力。
东方卫视的“品质东方·微剧场”共播出了24部作品，总收视人次达到6.5亿；湖南卫视的“大芒剧场”推出了19部作品，收视人次达到2.9亿；安徽卫视的“海豚微剧场”和内蒙古卫视的“奔腾微剧”的收视人次均超过1亿。《重生，我在苏超踢前锋》（江苏卫视）、《微度假才是正经事》和《弄潮》（东方卫视）三部竖屏剧在卫视频道播出后取得了良好的收视效果。其中，《微度假才是正经事》在东方卫视的全剧收视人次高达3159.8万；《弄潮》的收视人次达到1142万，且收视率持续上升，综合收视表现优于同期播出的横屏微短剧。
中央广播电视总台在发布“微短剧里看中国”生态合作计划后，《中国神话》、《AI看典籍》以及《中国微短剧盛典》等内容持续更新。同时，央视频还启动了中国精品微短剧创投融媒体行动，并在平台上新增了“微短剧”Tab页面，标志着总台微短剧“生态”平台搭建迈出了关键的“落地”一步。
央视频上线的独立“微短剧”Tab，储备了多达1000多部精品微短剧，并以“微短剧+”的形式，进行产业创投、传统文化推广、以及百城百剧联动，走开放生态路线。首批上线的《中国神话》、《AI 看典籍》、《三星堆：未来启示录》、《邯郸梦之AI在战国》等作品制作精良，无论从题材创新、内容情怀，还是情感共鸣，都全面提升了微短剧创作的审美与品质。
湖南广电更是将微短剧提升至集团战略层面，启动了“星火计划”，甚至独立打造了一款短剧App。芒果台凭借其娱乐优势，制作了一系列剧综衍生短剧和剧集角色互动衍生微综。《披荆斩棘的真实身份藏不住了》和《村花绽放 重启人生》两部微短剧分别由综艺节目《披荆斩棘的哥哥》和《花儿绽放》衍生而来，深受粉丝喜爱。而《还珠格格》的高概念改编版，则是基于湖南广电的经典老剧IP进行的二次创作，迅速吸引了年轻观众成为“还珠粉”。
显然，传统电视媒体已从简单的渠道分发延伸至联合制作、联合备案、联合播出，与短剧制作公司共同分担成本和风险，提升整体议价能力。通过大小屏联动的模式，打破卫视与新媒体之间的界限，将受众从中老年群体拓展至年轻市场。
当微短剧竞争进入2.0时代，流量的重要性逐渐让位于作品质量，规模让位于内容壁垒。主流媒体与财经机构的长期价值，正从多个维度得以体现。
首先，主流媒体进军短剧领域具有以下几个显著优势：在媒体品牌的背书下，内容更容易获得用户、监管部门和机构的三方认可。专业内容壁垒高且难以复制，例如财经、时政、法治、投教等垂直领域内容，只有主流媒体才能做到专业且准确，从而形成差异化的内容护城河。此外，由于熟悉政策法规，它们能够严格把控正能量、现实题材和文化传承，契合监管导向，内容长期稳定，规避了被下架的风险。
在商业化方面，主流媒体首先以渠道合作的方式进入短剧行业，通过版权合作提供免费短剧观看，再通过广告收入实现变现。此外，鉴于主流媒体与政府需求更接近的优势，它们可以通过政企合作，为政府宣传定制微短剧，或与文旅部门联动进行地方特色宣传。这些都是媒体制作商业化变现的稳健途径，相比自制短剧更具稳定性。
通过观察，文娱价值官发现微短剧并非媒体的“副业”，而是主流传播平台在商业变现方面的新基础设施。对综合性媒体而言，它是重构视听格局的有力抓手；对财经媒体而言，它则是将专业影响力转化为高效载体的重要途径。
预计到2026年，短剧市场规模将突破1100亿元，是电影票房的两倍多。7亿用户平均每天观看129分钟，这些数据远超传统影视。然而，短剧内容的同质化也日益成为行业的新痛点，大量作品陷入套路化的循环。当野蛮生长期结束，合规、专业、精品和生态将成为决定胜负的关键。那些能够通过内容建立信任、通过生态锁定用户、通过商业实现闭环的“正规军”，或许才能在微短剧的长期赛道中，赢得属于自己的成就感。