一年前，在《生活派对》项目未能如期推进后，《远光84》被视为莉莉丝向“大DAU”游戏领域转型的关键尝试。如今，一年过去，莉莉丝通过旗下的Farlight Games品牌，在海外市场推出了新游戏《Clash of Critters》（中文名《塔塔冒险队》），该作糅合了弹珠机、宠物养成、竖版塔防以及类《Coin Master》的多种元素，并在长时间的测试后迅速登上iOS美国区榜首，回归了买量游戏的传统舒适区。
观察莉莉丝近年来在产品与品牌方面的演变，可以清晰看到其战略重心正发生变化。初期，凭借《小冰冰传奇》、《剑与远征》和《万国觉醒》等原创大作，莉莉丝曾是游戏玩法的开创者和行业标杆，其独创性玩法广受业界模仿。中期，如《Dislyte》和《Farlight 84》等作品，则着重于美术风格和内容设定的差异化，继续强化其独特的品牌形象。
而当前，莉莉丝更倾向于以市场上已有的成功爆款玩法为基础，进行深度融合与微创新。这种策略上的调整，充分体现了在商业盈利与品牌调性之间寻求最佳平衡的现实考量，揭示了游戏行业的内在逻辑。
《Clash of Critters》的游戏底层机制，是通过宠物上阵进行竖屏塔防战斗，宠物之间存在属性克制与定位差异，旨在增加策略深度的同时，也为玩家在基地建设之外提供了基于数值的宠物收集与养成需求（包括常见的升星和突破系统）。宠物的主要获取方式是通过弹珠台，玩家消耗弹珠次数发射，赢取资源、宠物碎片乃至于新宠物。弹珠机中的特殊点位积累进度后，还能触发PvP玩法，攻击其他玩家的基地以获取额外奖励。
这种设计理念明显借鉴了《Coin Master》的模式，其核心在于通过“老虎机”式的玩法获取金币和道具，用于升级村庄，并通过攻击与掠夺其他玩家来加速进度。《Coin Master》在全球范围内的成功，以及后续《Royal Match》和《Monopoly Go》等类似作品的崛起，使得这种“CM Like”的设计循环成为众多游戏开发团队的新品模板。早在2024年初，IGG公司也曾小范围测试过一款名为《Sprint Party》的游戏，同样采用了弹珠台与《Coin Master》模式的结合，但在美术风格上更偏写实。莉莉丝的这款产品早在2025年初就已开始测试，最初名为《Ace Trainer》（精灵训练家），当时已确立了“弹珠台+Coin Master Like”基础之上融入宠物收集养成和竖屏塔防的玩法，并选择了Q萌治愈的卡通风格。
经过一年多的数值优化，该游戏于今年三月定名为《Clash of Critters》并开启预约，并在5月21日上线后迅速登顶美国免费榜，畅销榜排名也逐渐攀升至60名左右。
莉莉丝的这次选择是基于现实因素的考量。2022年4月，莉莉丝成立了全球游戏发行品牌Farlight Games，凸显了其在海外市场对“远光”系列的高度重视。过去，莉莉丝在卡牌和SLG等领域表现出色，这些都是典型的买量驱动型产品，其市场表现与买量投入息息相关，莉莉丝也曾是买量市场的重量级玩家。
《生活派对》和《远光84》两款产品此前被寄予厚望，体现了公司向内容导向和“大DAU”模式转型的决心，试图摆脱单纯的买量标签。例如《生活派对》曾刻意避免大规模买量营销，而《远光84》在海外初期也主要依靠自然增长实现了百万DAU，而非巨额买量。然而，随着腾讯系FPS游戏的强势崛起，《远光84》无论国内还是海外，未能如预期般掀起巨大波澜。
根据Sensor Tower发布的中国手游发行商报告，莉莉丝的排名已从2020年的TOP 3滑落至最新的4月报告的第10位。尽管如此，莉莉丝依然是一家成功的企业，凭借稳定的SLG和卡牌产品线，以及在海外市场的深耕，仍保持着良好的运营状态，例如《AFKJ》也计划进行长期运营。然而，在“大DAU”战略布局受挫后，莉莉丝也开始重新审视其市场策略，包括加大对休闲游戏赛道的投入，以期获取更多商业回报，并为未来的新一轮市场攻势积累力量，这是一种客观务实的选择。
在莉莉丝成立十周年之际，其发行负责人张子龙曾将公司定义为“设计驱动型”。然而，如今这种回归买量舒适区、融合创新的做法，无疑在一定程度上削弱了莉莉丝曾引以为傲的创新光环，这也是必须面对的现实。
这不禁让人联想到Supercell，这家公司曾以宁缺毋滥的产品理念著称，其不断测试并砍掉新项目的行为，让外界对其在玩法上的坚持赞叹不已。然而，成功光环褪去后，对这种坚持的评价便不再全然正面。正如Supercell首席执行官Ilkka Paananen所言，公司在顺境时谈论文化并非难事，但在困难时期，质疑与挑战便会随之而来。他曾坦承，公司越成功，维护原有文化就越困难，但他仍为团队的坚持感到自豪。在2024年老产品重新焕发活力、创造历史新高之前，Supercell也曾经历数年的营收下滑。
这便是游戏行业残酷的现实：要让一个品牌始终被模仿、永远保持活力而不落伍，是极具挑战性的。唯有成熟且能够持续创造营收的产品线，才能为团队提供不断探索和创新所需的底气与资源。